Conseil

Nous proposons 2 grands types d’accompagnement à nos clients entreprises et collectivités :

 

Accompagnement à la stratégie d’innovation sociale dans les fonctions Achats, RH, RSE/Développement durable, Environnement de travail

    • Méthodologie : diagnostic sur la base des cadres existants (ISO 26000, norme achats responsables…), recommandations et plan d’actions, accompagnement à la mise en oeuvre
    • Format : de 4 à 15 jours selon la taille de l’organisation
    • Exemples : formalisation de la stratégie RSE d’une entreprise et de son rapprochement avec l’ESS, diagnostic et recommandations sur les segments d’achat propices à l’achat responsable pour une collectivité, accompagnement à la stratégie d’ancrage local d’une PME, accompagnement à la stratégie handicap / insertion d’une entreprise

  

Ingénierie de projets

    • Méthodologie : analyse des enjeux, identification des partenaires, accompagnement à la mise en oeuvre
    • Format : de 3 à 20 jours selon la complexité du projet
    • Exemples de projets : mise en place d’une solution de mobilité pour le compte d’une entreprise co-construite avec un acteur ESS du territoire, accompagnement à la création d’une nouvelle zone d’activités mêlant performance économique et performance sociale, identification de structures ESS pouvant intervenir dans le cadre de projets d’innovation urbaine

Dans tous nos accompagnements, nous cherchons à identifier pour nos clients les acteurs de l’économie sociale et solidaire de leur territoire qui peuvent devenir des partenaires pérennes de leur stratégie RSE.

 

A nos partenaires ESS, nous proposons un accompagnement sur mesure sous forme de coaching communication ou commercial, notamment en amont des conventions d’affaires que nous organisons.

 

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